费用上调，利润空间遭挤压

此次亚马逊带来一则利好消息与两则不利消息。

唯一的利好消息是商品销售佣金维持稳定，不利消息则有两条：一是优惠券费用上限提高，单张优惠券最大变动费用上调至2000美元；二是FBA核心物流费用上涨，平均每件商品配送成本约增加0.08美元。

从表面看，0.08美元的涨幅似乎微不足道，但在销量庞大的情况下，这笔额外成本颇为可观。以每月出货1500件计算，一年可能多支出超过千元人民币。

对于大型卖家而言，实际增加的成本可能是这一数字的几倍甚至几十倍。

双重压力，形势严峻

更为堪忧的是，此次涨价将与2025年10月15日起生效的旺季附加费叠加，形成双重“夹击”态势。

“当下亚马逊卖家的利润已极为微薄，”一位家居用品卖家直言，“每次费用调整，都意味着我们要重新核算盈亏平衡点，常常陷入提价会导致销量下滑、不提价则利润微薄的两难困境。”

这已是亚马逊连续多年上调物流费用。与五年前相比，许多产品售价几乎未变，然而FBA费用却增加了近40%。在此背景下，卖家们不得不思索：这波费用上涨后，自身的利润空间还剩多少？

分销模式，稳健之选

面对持续攀升的运营成本，不少卖家开始重新审视业务模式。

此前，一位元老级分销商在积累一定资金后转型做FBA，结果不仅未能盈利，还赔光了本金。这一案例警示我们：FBA模式虽可能带来高额回报，但同时也伴随着高风险。

相较而言，分销模式更适合追求稳健的卖家。尽管利润较薄，但优势在于稳定，且无需大量囤货，不承担库存风险，大大降低了创业门槛和经营风险。

应对策略，控制成本

面对费用上涨，卖家们正积极探寻应对之策。优化产品包装尺寸和重量、拓展多平台经营、提高广告投放效率、协商更优采购价格等，均成为控制成本的有效举措。

“在微利时代，每一分钱的节约都将直接转化为利润，”一位资深卖家强调，“如今的竞争已不再单纯比拼销量，而是比拼精细化运营和成本控制能力。”