许多小伙伴在亚马逊运营中总会遇到几个问题。今天，我将帮助您解答原因，并告诉您解决方案非常简单！ （PS：我想直接得到答案并下载！）
  第一点：缺乏操作知识
  1.缺乏对业务知识，营销知识和平台规则的理解。
  2.我不知道如何刺激用户购买，如何提高转换率，每天只有机械堆叠的产品，投入的时间和精力越多，效果越低。
  第二点：缺乏选择能力
  1.只需选择具有您自己偏好的产品并忽略市场需求。
  2.盲目跟风，寻找热销，竞争激烈，价格低廉的产品，以大销量为主导。
  3.过度寻求差异化，独家私人模型和产品更新，浪费了时间，并且由于期望与市场之间的偏差而经常导致许多试错成本。
  4.选择更快或更季节性的产品。
  第三点：市场分析不足
  1.忽略对竞争环境的分析，导致竞争对手的恶意攻击。
  2.市场趋势未得到充分了解。
  3.市场条件未知，例如供应商数据和销量。
  第四点：资金分配问题
  1.缺少广告投放策略。
  “把鸡蛋放在篮子里。”为避免过度乐观并避免盲目扩张，资金耗尽的最直接后果是所有后续行为都将变得令人沮丧。
  第五点：缺乏必要的金融知识
  为了做好财务管理并克服以前的困境，跨境电子商务公司的管理者必须对公司的内部财务管理逻辑有一个大致的了解，并在特定的财务管理层面实施。跨境电子商务的业务财务管理程序包括5个主要模块，大型销售如果增加投资和融资需求，可以扩展资本运营模块，共7个模块。
  1，成本管理 - 明确成本监控
  跨境电子商务公司的主要成本是购置成本和物流成本。
  购买成本我们主要通过跟踪采购流程和优化供应链来降低成本。购买是将货币转换为货物的过程。
  2，效益管理：最大限度地收购合理利益
  经营公司的目的是赚取利润，赚取利润，主要是通过销售活动，然后我们必须做好销售管理，如果产品的定价合理，如果利润率是订单满意，如果产品到位。所有细节都需要注意。
  3.资产管理：为受益人保持持续的利益
  许多中小卖家都有这样的困惑。他们所作的陈述或财务报表中的财务报表表明它们都是有利可图的。没有损失，但没有钱。
  有了收益，我们如何保留收益？如何实现有利可图的良性资产循环？那么，我们必须做好资产管理，不回报利润，成为不良资产，大大降低公司的经营业绩，跨境电子商务公司，资产管理，主要是做一个做好库存管理工作。4.基金管理：实现可持续发展
  为实现公司的可持续发展，资金流动是一个非常重要的问题。公司在投资期间无法实现盈利，但不能耗尽现金流。否则，无论商业模式有多好，未来发展前景都不错，都归零。
  为了很好地管理现金流，我们是否需要知道我们的资金来自哪里？什么是费用项目？预计现金流入在哪里？估计费用是多少？哪些可以调整，哪些必须支付，以确定现金流量是否足够。
  5，预算管理 - 做好财务规划
  预算管理是公司战略管理的一种手段。做好预算管理工作可以明确公司的发展方向和发展过程中可能出现的问题，并提前采取对策。