跨境电商风口期，大量卖家涌入，待浪潮退去，多数卖家投入的资金有去无回，留下的只有大量被积压下来的库存。

为了最小化减少损失，卖家不得不想尽各种办法去清库存，低价模式卷得大家苦不堪言，中小卖家失去了竞争优势，只能无奈退场。

那卖家的库存管控到底要怎么做，才能最大化降低风险呢？

无论是纯铺货型卖家还是精铺卖家重点需要解决的问题是如何打造小批量、多频次、低成本、快速试错的敏捷供应能力。一旦供应链管理不能有效完善，就会出现周转慢，高库存的情况。

想要很好地解决库存问题，就要从供应链管理出发，可供应链管理是一门很深的学问，大多数人对于供应链存在很多理解上的误区，只有打破这些误区，才能找到正确可持续路径。

误区一：供应链管理=去库存/零库存

对于跨境卖家来说，有些库存是非常有必要的，只是不能太高或太低，而供应链管理就能很好的判断库存合不合适，让你知道如何去测算库存成本和缺货成本，进而用库存去博弈销售机会。

误区二：需求计划为什么总做不准？

我们要明白做需求计划是一种预测行为，它是没有完全正确性可言的，只能说最大化减少你出错的概率。需求预测要结合历史数据做出判断，而数据会实时变动，历史数据也并不完全准确。所以在需求预测和备货计划上，需要运营去看市场机会，而供应链能做的就是降低库存风险。

误区三：供应链管理只为追求供需平衡

“供应链管理的目标不是为了追求供需平衡，而是要在平衡与不平衡之间达成促进企业增值的最佳转状态”，这是小知看到对供应链管理目标的最佳解释。

无论供给与需求怎么变化，最终都是为了企业能正向增长，而两者之间是相互协调的关系。

今年充斥在我们耳边的都是“挣钱越来越难”的声音，在一系列连锁反应影响之下，“降本增效”也成了一个高频词，人们开始关注到事物的本质，苦练基本功，在不确定中寻找确定性。

跨境行业在经历过这一系列打击后，各企业或许能静下心来好好审视问题的根本所在，并一步步把最基本的事情做好。